■ 모집부문
Merchandising
☞그로서리MD
신선, 가공 등 식품 카테고리 담당
상품개발, 기획, 매입 등 상품과 관련한 전반적인 업무(매출액/이익률 관리, PL상품 개발 등)
이마트, Traders, NoBrand 등 매장 재고 및 상품 운영 관리(발주, 결품, 미납관리)
온라인 전문몰 상품 기획, 매출/손익 관리, 매가 및 프로모션 관리
☞라이프스타일MD
생활용품, 가전 등 비식품 카테고리 담당
상품개발, 기획, 매입 등 상품과 관련한 전반적인 업무(매출액/이익률 관리, PL상품 개발 등)
이마트, Traders, NoBrand 등 매장 재고 및 상품 운영 관리(발주, 결품, 미납관리)
온라인 전문몰 상품 기획, 매출/손익 관리, 매가 및 프로모션 관리
상권 분석을 통한 테넌트 기획/유치 및 입점 브랜드 운영 관리
☞해외소싱
국내에 소개되지 않은 해외의 차별화된 신상품을 발굴/수입부터 매장 입점까지 모든 업무 총괄
바이어 소싱 상품 물류센터 입고 지원
수출입 통관 관련 업무, 법규 및 서류작성/검토, 운송 관련 지원업무관리, 물품대금 정산 등
Corporate Support
☞재무
경영목표 수립 및 관리, 예산 및 손익관리
자금 관리 및 조달, 공정거래 준수, 지불안정화
☞개발
신규점 설립 부지 매입, 임차 계획 및 인허가 통합 관리
확보된 부지에 매장의 하드웨어나 MD구역 기획 및 실행
기존 점포 표준화 및 리뉴얼
☞ 마케팅
상품 판매 과정에서 소지자 욕구를 파악하고 충족시키기 위한 제반 업무
소비자 니즈 파악, 시장 조사, 제품 개발, 가격 결정, 유통, 광고, 인적 판매 등 복합적 기능 총괄
☞ 지원
경영 목표 달성을 위해 필요한 제반사항 등을 Support
인사, 총무, 구매, 전략기획, 물류 CSR(ESG) 등
부서 구성원들이 각자 업무에 몰입하여 성과를 창출할 수 있는 최적의 환경을 조성하고 각 부문의 경영활동 지원 및 조율
☞ 홍보
신세계 그룹 미래 비전 및 지속성장을 위한 홍보 기획
언론 홍보를 통한 회사 대외 이미지 제고
상품, 서비스, 마케팅 활성화를 위한 보도자료 작성 및 송출
■ 지원자격
■ 접수방법
■ 전형절차
[이마트 자기소개서 작성방법]
■ 복리후생
■ 조직문화
① 모든 판단과 행동의 기준, '이마트의 WoW'(Way of Working)
-우리는 회사의 모든 업무 상황에서 WoW 10가지 원칙을 기준으로 행동하고 판단합니다.
-이것이 우리의 일하는 방식이며, 성과를 창출하는 구심점이 되고 있습니다.
※WoW 10원칙 : 고객에 대한 광적인 집중, 상호존중과 소통, 혁신추구, 경계없는 협력, 공유와 공감, 데이터 기반의 업무수행, 스마트워크, 주도적 업무추진, 열린 토론/실행은 한마음으로, 성장 마인드
② 진정한 워라밸의 시작, '日 7시간 근무제 & Refresh Day'
-우리는 남들보다 1시간 덜 일해도 더 많은 것을 해내고 있습니다. 불필요한 회의와 보고를 생략하고 어떻게 하면 주어진 시간 안에 효율성을 극대화하여 일할 수 있을지 치열하게 고민하고 실행합니다.
-매월 둘째주 월요일은 본사 전 구성원이 하루 쉬어가는 Refresh Day입니다.
-적절한 휴식은 몰입을 위한 필수 요소라는 것에 공감하며, 앞장서서 바람직한 Work & Balance 문화를 만들어 가고자 합니다.
③ 함께 일하는 동료에 대한 존중, 'OO님 호칭 & 상호 높임말'
-“사장님, 안녕하십니까”가 아닌, “ㅇㅇ님, 안녕하세요.” 우리가 사용하는 말이 문화와 태도를 만든다고 믿습니다.
-직급과 직책 중심에서 벗어나 모든 구성원을 이름 또는 영어 닉네임으로 호칭하여 존중받고 존중하는 상호 존중 문화를 실천하고 있습니다.
④ 한껏 가벼운 복장으로 출근하는 매일, '자율복장 운영'
-우리는 딱딱한 겉모습이 성과 창출로 이어진다고 믿지 않습니다.
-오히려 본인의 개성을 마음껏 펼칠 수 있는 출근길이 보다 창의적이고 유연한 아이디어를 도출할 수 있는 시작이라고 믿습니다.
-무더운 여름엔 누구든 시원할 수 있게, 추운 겨울엔 누구든 따뜻할 수 있게, 우리는 가벼운 마음으로 출근하고 열정적으로 업무에 몰입합니다.
⑤ 끝없이 이어지는 성장의 기회, '직무교육 & 외부강연'
-우리는 구성원의 성장이 회사의 성장으로 이어진다고 생각합니다.
-주기적으로 이루어지는 직무교육을 통해 나의 직무 역량과 Skill을 향상할 수 있으며, 외부 교육도 언제든 신청하여 구성원 성장의 발판이 될 수 있는 기회들을 지속적으로 제공하고 있습니다.
-주어진 업무에 몰두하는 것만으로 성장 할 수 없습니다. 실력 있고 저명한 강사를 초청하여 진행하는 사내 강연 INNOSIGHT는 우리에게 강력한 INSIGHT가 되어 끊임없이 혁신적으로 시도하고 도전할 수 있는 발판이 되어줍니다.
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