현대모비스 21년 하반기 경영지원 부문 신입사원 모집

 

 

 

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인사 제도

 

평가 제도

평가제도는 코칭과 피드백을 중심으로 구성원 개인의 육성과 동기부여를 통해 지속적인 성과를 창출하는데

중점을 두고 있습니다.

 

승진 제도

승진은 인사평가, 어학성적, 자격증과 이수교육 등을 종합하여 진행됩니다.

역량이 우수한 인재는 승진 연한과 별개로 대상자로 선정될 수 있습니다.

 

보상 제도

성과주의를 기반으로, 개인의 성과와 역량에 따라 합리적인 보상 차등을 실현하고 있습니다.

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복지 제도

생활 지원 : 각종 경조사 지원 / 부임 이사비 지원

 

차량/부품 구입 & 수리비 : 차량 구입비 지원 (근속년수별 차등) / 차량 수리비 할인

 

주거 & 공동 숙소 : 주택 구입 및 전세 계약시 대출 지원 / 지방 사업장 근무자 공동 숙소 운영

 

휴양소 : 전국 유명 리조트 회원가 제공

 

진료비 & 건강검진 : 임직원 및 가족 외래/입원 의료비 지원 / 임직원 및 가족 종합건강검진 지원

 

파워스폰서 & 프로모션 : 제휴업체 할인 (호텔/리조트, 여가시설, 렌터카 등) / 수시 프로모션 진행

 

자녀 학자금 : 유아 교육비, 고등학교, 대학교 학자금 지원

 

문화 공연 : 할인 예매 서비스 제공

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HRD프로그램

신입사원 입문교육

치열한 취업의 관문을 통과하고 우리 모비스에 입사한 신입사원들이 회사에 안정적으로 적응할 수 있도록 입사 후 약 1년 간 신규 입사자 육성 체계에 기반한 다양한 성장 기회들을 제공하고 있습니다.

자사 입문교육, 직무교육, 자동차 구조학 실습 교육, HMG 그룹 입문교육 등을 통해 신입사원들은 회사 현황 및 미래 발전 전략을 이해하고, 담당 직무 관련 지식을 쌓으며, 조직 소속감을 키우고, 현업에 더 빠르게 적응하게 됩니다.

 

멘토링 제도

현대모비스에 첫 발을 내딛은 신입사원들이 회사에 소프트랜딩하고 직장생활에서 정서적 소통 창구를 마련하기 위한

멘토링 프로그램을 운영하고 있습니다. 월 1회 이상 공식적 멘토링 데이를 통해 멘토와 개인적인 고민을 나눌 수 있고,

업무 경험, 노하우 등을 공유받을 수 있는 유익한 시간을 가질 수 있습니다.

 

직무 전문가 양성 교육

현대모비스의 모든 임직원은 체계적인 직무역량 진단을 통하여 스스로 성장 계획을 세울 수 있습니다.

사내 직무 전문가를 통한 공개강좌와 온라인 교육시스템을 구축하였으며, 같은 목표를 가진 동료들과 학습동아리를

상시적으로 구성할 수 있습니다.

 

주재원 후보자 양성과정

현대모비스의 수많은 해외법인에는 현지 직원들과 함께 활약 중인 주재원들이 있습니다.

글로벌 리더쉽 강화 과정을 통하여 언어와 문화는 물론 해외에서 중추적인 리더 역할을 하게 되는 교육을 받게

됩니다.

 

해외법인 직무교류회

법인의 우수인재들을 초청하여 업무 노하우를 공유하는 직무교류회를 실시하고 있습니다.

해외에 파견되는 주재원처럼, 이들도 한국과 회사에 대한 이해력을 높이고 국내 직원과의 활발한 교류 후 현지에서

중요한 역할을 하게 됩니다.

 

학습동아리

임직원이 자발적으로 주제(직무·지역·산업)를 선정하여 지식을 공유하는 모임을 지원하는 제도입니다. 2015년 처음 시작하여 현재 100여 개가 넘는 동아리를 운영 중입니다.

교육을 위한 사외전문가 초빙 및 관련 도서 등 지원을 통한 학습문화를 확산중에 있습니다.

 

S-OJT(Structured On the Job Training)

체계적 현장직무교육이란 뜻을 가진 S-OJT는 숙련된 직원이 새롭게 입사한 직원들의 역량개발을 위해 근무현장 또는 유사한 장소에서 시행하는 교육 프로그램입니다.

일반 강의와는 달리 직원들의 자발적인 필요에 의해서 진행되는 것이 특징입니다.

S-OJT는 직무OJT, 벤치마킹, 화상교육(webinar), 재능기부의 형태로 구분되며, 만족도를 조사 결과를 바탕으로 정규과정으로의 학습기회로 확대됩니다.

 

직무자격증 취득지원

임직원이 직무와 관련된 자격증 취득에 필요한 강의 등록비용, 교재비, 시험응시료 등을 지원합니다. 임직원들의 자기 주도적인 역량개발 및 전문지식 습득기회를 부여하는데 목적이 있습니다.

 

미래 대응 인재육성(Up-skilling & Re-skilling)

Up-skilling 및 Re-skilling의 일환으로 미래 비즈니스에 필요한 역량을 확보하기 위해, 기존 인력의 직무전환을 고려한 직원 재교육을 강화할 예정입니다. 기존 핵심기술 부문 인재의 필요역량 강화를 통한 전문가 육성 및 미래 핵심기술 분야로의 집중 재교육을 통한 직무전환/경력개발 지원으로 조직역량 확보 목적이 있습니다.